edukacja.jpg

Zarządzanie pracownikami z pokolenia X,Y, Z oraz 50+

DLA KOGO?
  • Osób, które planują rozpocząć pracę na stanowiskach związanych z zarządzaniem w firmie,
  • Osób które przygotowują się do objęcia w niedalekiej przyszłości  odpowiedzialności za kierowanie grupą w przedsiębiorstwie,
  • Osób którym w skutek rozwoju lub pogorszenia pozycji rynkowej firmy powierzono zadanie re/organizacji działu/grupy pracowników,
  • Osób które zarzadzają grupami składającymi sie z kilku pokoleń pracowników.
JAKIE UMIEJĘTNOŚCI NABĘDZIE UCZESTNIK?

Dzięki szkoleniu uczestnik pozna sposoby, narzędzia, techniki, które pozwolą:

  • samodzielnie diagnozować sytuację, poszukiwać rozwiązań i wspierać rozwój własnego zespołu,
  • zwiększyć motywację, zaangażowania i aktywności zespołu,
  • poznać słabe i mocne strony każdego członka zespołu,
  • nabyć umiejętności wyznaczania celów,
  • nabyć umiejętność monitorowania działań zespołu,
  • poznać narzędzia pozwalające dobrze i sprawnie wdrozyć pracownika,
  • poznać różnice pokoleniowe i różne wymagania,


 

MIEJSCE: COLLEGIUM DA VINCI, POZNAŃ
TERMIN:

Nowe terminy szkoleń są w trakcie opracowywania.

 

CZAS TRWANIA: 16h/2 DNI
CENA: 750 zł brutto

  1. 1.  Kim jest i czego powinien oczekiwać szef ?
  • Idealny szef w nowoczesnej organizacji.
  • Co powinien wiedzieć pracownik, by spełniać oczekiwania szefa.
  • Szef jako „koło zębate” w organizacji.
  • Jak spełnić oczekiwania zespołu?
  • Expose szefa.
  1. 2. Zarządzanie zespołami X,Y,Z, 50+:
  • Różnice pokoleniowe i różne wymagania.
  • Dopasuj styl i sposób zarządzania do człowieka, a nie człowieka do stylu zarządzania.
  • Lojalność pracownika.
  • Komunikacja i rozwój.
  • Motywacja zróżnicowanych zespołów.
  1. 3.  Zespół jako sprawnie działający organizm:
  • Narzędzia pozwalająca dobrze i sprawnie wdrożyć pracownika.
  • Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
  • Ufaj i kontroluj.
  • Pozwól wykazać się swoim ludziom.
  • Wyznaczanie celów i rozliczanie zespołu.
  1. 4. Motywacja pozapłacowa:
  • Czego oczekuje Twój pracownik?
  • Co bardziej motywuje „wizja piekła” czy wizja nieba”?
  • Nagradzanie rzeczowe i emocjonalne.
  • Mity i fakty.
  1. 5. Jak wyznaczać cele swoim pracownikom?
  • Jak wyznaczać cele, które zainspirują Twoich pracowników?
  • Podejście do wyznaczania celów.
  • Unikaj demotywacji swoich pracowników.
  • Punktowe i przedziałowe podejście do wyznaczania celów.
  • SMART – mądre wyznaczanie celów.
  1. 6.  Monitorowanie cele i narzędzia monitorowania działań zespołu:
  • Kontraktowanie współpracy.
  • Rozmowa dyscyplinująca – stopniowanie i adekwatność sytuacyjna.
  • Od komunikatu „ja” do sankcji – asertywność i koncentracja na faktach.
  • Rodzaje sankcji – realność i adekwatność.
WIĘCEJ INFORMACJI I ZAPISY

e-mail: rekrutacja@cdv.pl
tel. 61 27 11 100